当发出这样的问题时，已经在立足本职岗位，做好本职工作的路上了。
记得有位很让人钦佩的企业家说过，要成功，做好本职工作就可以了。
他也说本分是一种智慧。
下面我详细分享如何做好本职工作。
首先，把工作内容划分为确定型的和不确定型的，先来讲讲确定型的工作内容。
1)这类工作明显的特点是常规性的工作，定量的特点比较明显。
比如公司规定的，每天必须要做几个报表、设计几个图案、发几个文章、拧多少个螺丝、对接哪些客户或者同事等等，都属于此类确定型的工作内容。
2)针对此类内容，你只需要了解清楚工作的流程和要求就可以了，因为随着你对此工作的熟练度提升，你的效率也会相应地提升，对比你刚接触的工作，你已经完全胜任了。
3)光是熟练工作内容是不够的，因为公司叫你来除了完成工作的基本内容之外，还希望你能不断地提升工作效率，为公司创造价值。
比如你在掌握了以前做报表的方法后，一天可以完成5个报表，但是你最近学了一个函数公式后，一天可以完成10个报表，工作效率提升了一倍。
那你就为你的本职工作创造了价值。
确定型的工作比较容易胜任，在职场中，更多的是不确定型的，所以，需要你不断地提升不确定型工作内容的能力。
这类工作主要表现在那些呢？
1)工作范围内的，这种不确定是工作中容易出现的误差或者意外、不按正常的流程走的，这类不确定性只需要把工作中容易出现的意外情况掌握了，任何情况下都能应对。
2)工作范围外的，或者在本职工作内容边界上的内容，这类工作不属于工作范围内，可做可不做，但是一份工作的价值往往就体现在工作的边界，因为工作边界的拓宽，也证明了你的工作能力的拓宽，你的成长，所以，可以尽量去拓宽你工作的边界，提供更多的价值。
3)最后一种是包含本职工作中的不确定型的，比如，你遇到了未曾碰过的工作情况，这个时候，没有历史经验可以参考，那么你就要掌握应对不确定性的能力了。
如果不是高层管理，这部分工作内容的占比一般不高。
因为高层管理者他除了内部管理的不确定性，也会面对更多的市场环境的不确定性。
这点就要求他应对不确定性的能力超强，这也是高层管理获得的收获较几基层的高的原因。
因为这种能力稀缺。
所以，你要先判断哪些工作是确定型的，哪些是不确定型的，就可以提升相应的能力来做好本职工作了。
不知道有没回答了你的问题，欢迎留言！
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记得有位很让人钦佩的企业家说过，要成功，做好本职工作就可以了。
他也说本分是一种智慧。
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首先，把工作内容划分为确定型的和不确定型的，先来讲讲确定型的工作内容。
1)这类工作明显的特点是常规性的工作，定量的特点比较明显。
比如公司规定的，每天必须要做几个报表、设计几个图案、发几个文章、拧多少个螺丝、对接哪些客户或者同事等等，都属于此类确定型的工作内容。
2)针对此类内容，你只需要了解清楚工作的流程和要求就可以了，因为随着你对此工作的熟练度提升，你的效率也会相应地提升，对比你刚接触的工作，你已经完全胜任了。
3)光是熟练工作内容是不够的，因为公司叫你来除了完成工作的基本内容之外，还希望你能不断地提升工作效率，为公司创造价值。
比如你在掌握了以前做报表的方法后，一天可以完成5个报表，但是你最近学了一个函数公式后，一天可以完成10个报表，工作效率提升了一倍。
那你就为你的本职工作创造了价值。
确定型的工作比较容易胜任，在职场中，更多的是不确定型的，所以，需要你不断地提升不确定型工作内容的能力。
这类工作主要表现在那些呢？
1)工作范围内的，这种不确定是工作中容易出现的误差或者意外、不按正常的流程走的，这类不确定性只需要把工作中容易出现的意外情况掌握了，任何情况下都能应对。
2)工作范围外的，或者在本职工作内容边界上的内容，这类工作不属于工作范围内，可做可不做，但是一份工作的价值往往就体现在工作的边界，因为工作边界的拓宽，也证明了你的工作能力的拓宽，你的成长，所以，可以尽量去拓宽你工作的边界，提供更多的价值。
3)最后一种是包含本职工作中的不确定型的，比如，你遇到了未曾碰过的工作情况，这个时候，没有历史经验可以参考，那么你就要掌握应对不确定性的能力了。
如果不是高层管理，这部分工作内容的占比一般不高。
因为高层管理者他除了内部管理的不确定性，也会面对更多的市场环境的不确定性。
这点就要求他应对不确定性的能力超强，这也是高层管理获得的收获较几基层的高的原因。
因为这种能力稀缺。
所以，你要先判断哪些工作是确定型的，哪些是不确定型的，就可以提升相应的能力来做好本职工作了。
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讲师这个职业如果具体工作的环境和单位不一样，具体做的工作也不一样。
如果是大学里，讲师就是老师的工作，教书育人，认真备课，对学生负责就好，要关心每一个学生的学习成绩。
如果是其他机构，讲师有可能是演讲方面的教导者，但也是教书育人的工作，一定要认真严谨。
