所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。
因此，必须对人性有所了解。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
制度化管理的根本宗旨是“一切按制度办事”。
即企业以程序化、标准化、透明化的制度规范组织的行为模式，以期达到步调一致，高效率的效果。
人性化管理与制度化管理，犹如手掌的正反面，相补相成，缺一不可。
制度化管理是管理的筋骨，没有它，组织犹如散沙。
人性化管理是管理的活力剂，没有它，组织犹如一块没有生命的石头，踢一脚，动一下。
个性化管理指的是按照自己的个性或者性格特点进行管理的方式，个性化管理可以突出个人的特点或者优点，但是也有可能展现出自己的缺点和不足之处。
人性化管理指的是实行大多数人能够接受、期望和认可的管理方式，人性化管理一般从人性化的角度出发，管理上相对宽松一点。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等。
所谓制度化管理是指公司管理中强调依法治企，法制法规健全，在管理活动中处处都有规章制度的约束，以管理制度的完善，并且注意硬件管理，重视管理方法的科学化。
管理学上将这种管理称为“硬性管理”，也就是以“规章制度”为中心，凭借制度约束规范员工的所作所为，依靠纪律监督、奖惩规则等方式对企业员工进行强行的管理。
换言之就是，只要员工触碰任何一条管理制度就很有可能受到相应的处罚。
而人性化管理则恰恰相反，它强调以“人”为中心，依据企业的共同价值观和文化精神氛围进行人性化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而使员工组织意志变为个人的自觉行动。
弄清楚了制度管理与人性化管理的区别之后，会发现这两者不属于同一种管理范畴。
“制度管理”是用强有力的制度来约束员工的各方面执行能力与自我管控，而“人性化管理”则恰恰相反。
前者占据了主动性，而后者相对而言更为被动，不止如此，后者对于管理者来说施行的难度系数远远大于前者。
