KPI实际达成值:
指考核周期KPI实际达成值。
KPI基准值:
指考核周期KPI高于或低于此值,则该项指标的权重分数为0
①负向指标:
适用于:
指KPI实际值越是小于KPI目标值时,标明此项指标完成得好。
②正向指标:
适用于:
指KPI实际值越是大于KPI目标值时,表明此项指标完成得好。
(1)每一项KPI指标值实际得分大于目标值权重得分的1.5倍,以1.5倍计算。
同时需修订KPI目标值的合理性。
(2)得分分数结果以四舍五入为标准。
(3)每项KPI指标考核结果得分不为负数,若通过以上公式计算为负数,则按0计。
①举例说明:
员工离职率
(1)KPI目标值:
5%,所占权重10分,即当实际达成值达到5%,该项指标可得分10分;
(2)当KPI基准值达到10%时,权重得分为0。
若当月实际达到值为4%,则得分为:
10+【(5%-4%)/(10%-5%)】*10=13分。
若当月实际达成值为8%,则得分为:
10+【(8%-5%)/(5%-10%)】*10=4分。
KPI指的是关键绩效指标。
它把企业的战略目标分解为各个可操作的工作目标的工具。
是通过对组织内部流程输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理工具
KPI指标即关键业绩指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础,是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。