一、建立完善的采购制度
二、降低物资的采购价格
三、提高采购人员素质
四、制定高超的采购战略
采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。
1、全球范围内采购。
采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。
2、采购价格相对较低。
因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。
3、选择客户的条件严格。
因为全球采购，供应商来源广，所处环境复杂。
因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。
4、渠道比较稳定。
虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。
第一，不从小商小贩手里买东西，他们的东西往往都会贵一些，而且有时会有隔夜菜，甚至过期的食品。
第二，到批发商那里购买，或直接到菜园里购买。
第三，用多少买多少，不能浪费。
一般公司会把精力放在采购材料的购进单价上，这也是最直接的控制成本的方法，价格降低就直接使产品成本下降。
但是，如果每次都把采购单价压的很低，必然会影响到公司购进材料的质量等。
所以，我认为价格并不是控制成本最主要、有效的手段，反而会把公司和供应商的关系搞的很僵，更不可能达到战略伙伴关系。
采购物料，首先要求质量，交期次之，价格是你有较大订单的时候才可以好好谈的。
控制采购成本，首先要保证批量购买，你有大量的需求才可能有资本跟供应商谈价，否则你花再多时间跟供应商谈价成效也不会太大，谈价时不要以拒绝再下订单威胁供应商，否则，可能会导致价格下降了，而质量出现问题。
以为任何一共公司对自己原材料的了解都不可能超过该材料的生产厂家，小的问题一般是不会被发现的。
强制压价，最终有可能导致供应商拒绝供货，使公司进入两难境地。
另外，要尽可能的减少库存，最好能做到零库存。
对于一些常用原材料，最好能说服供应商在自己生产场地附近储存材料，以减少交货期。
延长付款时间也可以为公司节省不小的开支，所以在跟供应商谈具体订单的时候，要尽可能的延长付款时间或分批付款、减少首付款的金额。
最后，采购人员一定要明确，公司所需物料的数量、价格、交期、付款等都可以谈，但质量是死的，是公司定好的，是无论如何都不能让步的。
