生产计划与物料控制的相关流程包括：
制定生产计划、采购物料、物料接收与入库、物料发放与使用、库存管理、物料盘点与调整、退货处理、物料报废与处理、供应商管理、供应链协调与优化等。
作为一名物控员，要做的是对产品的物料进行有效的控制和管理。
首先要明白物料来源，掌握物料采购、发放、使用、存储等信息；
其次，要实施有效的库存控制，把握库存水平，根据客户需求正确调整库存；
再者，要定期检查物料，及时发现异常，及时处理问题。
最后，要制定有效的库存监督措施，确保物料的安全，合理使用。
